 2019年1月30日，教育部、住房和城乡建设部印发《幼儿园标准设计样图》，明确建设标准是为幼儿园建设项目决策服务和... |
米多装饰，作为教育空间构建的领先品牌，始创于2008年，隶属于「米多企业」，十余年来始终致力于为高端幼儿园量身打造最适合中国儿童的空间，首倡儿童空间建筑化设计，为儿童友好型空间的倡导者。
住房和城乡建设部关于发布行业标准《托儿所、幼儿园建筑设计规范》局部修订的公告自2019年10月1日起实施。
米多企业发起设立的「米多之星」奖学金，章程中规定每年夏季颁授，与园所及办学机构一道，旨在为品学兼优、家境困难之小朋友、学生送去一份奖励及帮助，为教育公益事业尽一份微薄之力。
为加强托育机构专业化、规范化建设，按照《国务院办公厅关于促进3岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见》（国办发〔2019〕15号）的要求，国家卫生健康委组织制定了《托育机构设置标准（试行）》和《托育机构管理规范（试行）》。
怎么运营幼儿园？需要注意哪些问题？ 二维码
成功运营好幼儿园并不是一件易事，不但需要强有力的领导班子，也需要一支热爱幼教的队伍。如何成功运营一所幼儿园，是众多幼儿园投资人所关注的问题，它涉及到幼儿园管理的方方面面，把细节做好了则事半功倍。将幼儿园运营好，以下几点更是不能忽视！ 一、幼儿园的教育理念。 不少幼儿园投资人，都会非常重视幼儿园的教育理念。更是会在开办幼儿园之前，对当前幼教环境具备基本的专业知识，确定教育理念。确定教育理念到底有多重要呢?要知道不同的教育理念所规划出来的幼儿园，就会有不同的特色和经验方针以及它带给社会的影响和评价。 二、树立幼儿园的品牌形象。 幼儿园的品牌LOGO及VI系统，是园所品牌形象的重要载体，好的品牌设计具有高度的识别度，其宣传应用具有一定的统一性。对园所的运营管理具有不可或缺的作用。 三、确立经营模式。 一所幼儿园运营中，确立经营模式也是非常重要的。例如需做到及时沟通、扑捉到市场信息和家长的需求、能够吸取国内外有用的信息，合理利用现代信息技术，使管理更具时效性。 四、运营一所幼儿园，自然是少不了对人的管理。 科学的管理制度，应该是以人为本，实行人性化管理，培养团队精神，提高整体队伍战斗力。园长必须树立正确的情感管理机制，学会换位思考、以理服人，对教师具备赏识之心，施展教师的才华，更好地为幼儿服务。 五、重视幼儿园的特色教育活动。 幼儿园常常会举办各种各样的活动，而这些活动，是否有效，是否能够提高园所的知名度，我们也是需要重视的。好的活动，不但能够对幼儿的成长起到积极的作用，对园所也能够起到对外宣传的作用。 六、幼儿园硬件设施需重视，使幼儿园环境设施不断优化。 家长们都希望自己的孩子入读的幼儿园，是安全、舒适、优美的，孩子们可以在这里自由发展，健康成长。因此幼儿园应极力加大资金投入或争取上级主管部门的资金帮助，用于创建工作，使园容园貌、硬件设施等在原有的基础上有较大的改善。 七、让幼儿园教育与家庭教育密切牵连，也即做好家园共育工作。 家庭教育和幼儿园教育可以说是幼儿教育的“双臂”，二者缺一不可。做好家园共育，家长和教师应沟通密切，让双方都了解孩子在幼儿园、在家的表现情况，以此更好地促进幼儿的全面发展。家长满意、社会满意，幼儿园才有效益，幼儿园的知名度才能不断提高。 八、确立招生原则和招生策略。 招生工作是幼儿园管理工作中的重中之重，招生工作若是没有做好，接下来的工作也难以展开。招生工作的原则应该是坚持依法办园、依法招生，规范管理，确保适龄期儿童就近入园。同时不断改善办园条件，努力办群众满意的健康优质的幼儿教育。  已有100000+人，阅读并关注我们
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